1、用工成本高卻不能掌握工人情況        
當前用工成本越來越高，想找到技術高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業(yè)卻對工地工人每天出勤、工作情況、工作效率、作業(yè)質量、安穩(wěn)意識等情況缺乏掌握，這對企業(yè)提升項目交付率、提高項目質量、降低生產(chǎn)成本都造成很大難題。        
2、項目管理粗放成本核算難        
工程項目以合約控成本，不斷通過投標競爭機制壓縮成本，施工企業(yè)則通過采購部門人員進行生產(chǎn)采購，不同的供應商、供貨時間、供貨方式等對企業(yè)的成本影響較大，而這些信息又只能通過匯報、交流會議等方式進行溝通，管理粗放導致企業(yè)很難掌握準確的成本數(shù)據(jù)，也無法找到改進提升的關鍵點，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式更卓效利用資源。      
3、工程施工安穩(wěn)問題依然嚴峻        
在工程建設過程中，整體環(huán)境復雜、危險系數(shù)較高、部分工種設置屬于高危作業(yè)工種。這兩年，國家持續(xù)加大對施工作業(yè)的安穩(wěn)監(jiān)管力度，企業(yè)也隨之完善各項安穩(wěn)措施，但安穩(wěn)事故卻呈逐年增加趨勢，安穩(wěn)形勢不容樂觀。        
4、項目結束沒有形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)        
盡管中國作為全球建筑業(yè)大國，每年的工程建設規(guī)模、建造能力令世界驚嘆。但是到目前為止還沒有用一套適合建筑企業(yè)管理工程建設的標準信息化系統(tǒng)，各類數(shù)據(jù)的采集嚴重不足，項目結束后數(shù)據(jù)的作用也同步結束，不能形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更無法支撐數(shù)據(jù)的高價值應用。